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1 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)00:56:44 ID:8Jk
当時の上司「必要ないように見えても大切な事だらけなんだ」

あれから10年

新人くん「この会議要りますかね…?」
ぼく「・・・・いや、要らないよな」

これは俺が成長してないだけなのか、それとも本当に今の無い会議なのか


2 タマフィン◆n1bMUKSpgO54:2018/01/04(木)00:58:30 ID:9Va
内容は?


4 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:00:11 ID:8Jk
>>2
数字見てあーでもないこーでもない
2時間後に精神論で「お前らのやる気次第で数字なんて変わるんだよ」がゴール


6 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:01:28 ID:16q
>>4
ひっでw雑談やんw


7 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:02:29 ID:sYp
>>4
「やる気無いんでそっち方向に数字変えてください」って言ってみる



Pickup!

3 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)00:59:47 ID:iva
成長してないだけやろ


5 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:00:52 ID:g3b
日本の会議は始まる前に終わらせるもの


11 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:03:59 ID:8Jk
>>5
始まる前に雰囲気で2時間後のお言葉が想像つくようになる


8 お色気花吹雪:2018/01/04(木)01:02:39 ID:1o1
必要ないとまでは言わないけど毎週毎週やる必要はないわ
みんな真面目な顔して脳みそ寝てる


9 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:03:27 ID:StR
団結と周知徹底


12 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:05:11 ID:jOV
無駄に雑談して給料がもらえるんだから意味あるだろw


13 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:07:30 ID:8Jk
小さな会社だから役員兼事業部長とかいう実質社長みたいな人が同席して
各部門からの要望を聞くと言いながら全却下してお前らのやる気がないに行き着くだけの会議
市場や世の中の変化によって会社にもこういう変化が必要だという各部門の意見を90分話しさせて残りの30分で精神論のお説教

年明け早々思い出しただけで泣けてくるぜ


16 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:10:40 ID:38S
理系の人間を経営陣にしろ


22 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:16:19 ID:8Jk
>>16
役員になった理系出身者は何人かいたけど経営にはまるで向いてなかった
外との繋がりでやってきてなかった人たちなんで
あくまで得意分野で活きる人だったよ


23 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:18:01 ID:38S
>外との繋がりでやってきてなかった人たちなんで
理系にも研究開発以外をやらせるんだよ・・・・
会社が固まっちまうだろ


26 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:21:29 ID:8Jk
>>23
高学歴な理系だらけだけど
逆に「あー、これだからこの学歴でうちに来たのか」ってのが多いんだよね
悪い意味で理系っぽい理系が多くて自分の分野以外の仕事から逃げるたり辞めたりが続いた


17 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:11:15 ID:jtV
話し合いもなく報告だけなら
メールで文章流しとけばいいのにと思う
しかし安全会議とは顔を合わせなければいけないらしい


25 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:18:47 ID:8Jk
>>17
社内ネットワークに入力してある事項を朗読するだけの報告だね
話し合いというか会社にいつまで現実から目を背けるんだよ、っていうのを遠回しに話して
役員がお前らのやる気次第なんだ!に落ち着く感じかな…


27 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:23:59 ID:z7D
数年前にいた会社の会議
どうやったら売れる?

幹部クラスが変なアイデアを出す

下っ端がそれだと現在に合ってないからと別の案を出す

上司や幹部連中が意見したやつを攻め立てて会議終了

結果がでて・・・
売り上げが上がった場合→幹部「俺の言った通り♪」
下がった場合→幹部「俺の案は間違っていないがお前らの頑張りが足りない」


28 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:27:14 ID:8Jk
>>27
悲惨
でもアイデア出すだけ救いがあるのかも
うちは全否定
どんなにしっかりした資料作っても投資に見合う根拠が薄いからと却下
新しい投資してほしけりゃお前らのやる気を見せろと10年言い続けて毎年社員の頑張りで前年比99%の売り上げ…


31 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:34:59 ID:g3b
>>27
俺の場合は最初に

どうやったら売れる?
まずお前からな?

って、下っ端から無理矢理アイデア出させて幹部から叩かれるのが追加される


33 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:37:20 ID:8Jk
>>31
あるよねw
どんよりした会議で「若い意見を積極的に!」とか無理矢理言わせて
それを叩くだけという上層部の職務放棄


29 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:30:13 ID:bzf
ワイ理系やけど営業とか経営者とか楽しそうやけどな


30 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:32:52 ID:3WG
>>29
人付き合い得意で自分で企画・計画して実行するのが楽しいのなら向いてるかもなぁ
自分が理系だったら迷わず技術職志望になるけど。


32 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:35:13 ID:8Jk
>>30
俺も文系だから理系の技術職とかいいなぁって思う
でも本人達に聞いたらそれはそれで閉塞感半端ないみたい


35 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:39:02 ID:3WG
>>32
まぁ基本缶詰だわな。
理系という訳でもなく技術職の真似ごとやってるけど。

営業って基本的に車で移動してる時間が半分くらい だからそれはそれで羨ましくは思う。


37 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:40:44 ID:zXT
東芝メモリ「何かやろうとしても3ヶ月はかかる・・・無駄な会議多過ぎ」←東芝崩壊前

崩壊後
東芝メモリ「1日で決まるわ早過ぎ仕事周りまくり」←つまり無駄な会議ほど無駄なものは無い


38 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:42:44 ID:3WG
>>37
同感、集められたは良いけど人集めた割にはgdgd何も決まらないし当事者で決めていいじゃん的な会議はあるな
そういうのに呼ばれた場合はさっさと切り上げて自分の作業に戻りたい。


41 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:45:53 ID:zXT
>>38
風通しの悪い会社ってやつなんだろうな

文句だけは出てくるから
やったらやったで


39 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:43:35 ID:8Jk
極論だけど俺は今の会社に入ってからまともな会議に出た事がないから
転職したとしても意味ある会議をちゃんとやれるのか不安になって来た
文句言いながら低レベル会議しか知らない俺…


40 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:45:16 ID:3WG
>>39
ウチの場合、会議はあるけど何かを決める会議じゃないなぁ
基本的に会議というか報告会。

逆に何かを決めようとする会議の場合は何も決まらなかったり。


42 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:48:09 ID:8Jk
>>40
うちもそう
会議とは名ばかりの報告会かお説教会
大事たことに限って上で勝手に決めて事後報告されるだけ


43 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:49:37 ID:zXT
>>42
残念ながらそれよ
無駄な会議が増える理由
大事たことに限って上で勝手に決めて事後報告
これを嫌がると無駄に人数が増えて何も決まらない会議が増える
と言う現実


45 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:53:33 ID:zXT
かといって機械みたいに従業員がイエスマンや支持待ちになるとそれはそれで硬直化してしまうだよな・・・
人間って難しいね


48 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)02:16:03 ID:aqp
ひろゆきがあんなん遅れたっていいんですよって言ってたが納得だな


50 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)02:27:48 ID:5gG
>>1
ライバル企業に潜入して無意味な会議や手続きを増やしライバル企業の動きを鈍重にするやり方
これ有名


44 名無しさん@おーぷん:2018/01/04(木)01:50:28 ID:3WG
どこも似たようなもんなんだろうな




12 コメント
  • 1: 2018/01/06 08:06:14
    新人君のいう事の方が合ってたんだよ

    ホリエモンも会議の90%は時間のムダと言ってるしね
  • 2: 2018/01/06 09:03:21
    上司は雑談で仕事した気になってる世代か
  • 3: 2018/01/06 09:14:48
    前年比99%を達成しているんなら意味はあるだろ
    会社としては頑張りを引き出した扱いなんだろうよ
  • 4: 2018/01/06 09:32:43
    あれ学生朝会にての校長先生の話とほぼ一緒やから
  • 5: 2018/01/06 09:40:08
    なんだかんだ10年以上生きとるやんけ
  • 6: 2018/01/06 09:46:36
    で、このまとめ必要なん?このスレ必要だったの?結局どうしたいの?
  • 7: 2018/01/06 11:18:43
    無駄だと感じるものは実験的に省いた方がいいきがするよな
    結果を見て業績上がったり横這いなら必要ない証明になるし
    極端に下がったりマイナス点が幾つかあるならやっぱ必要だよなって身を持って痛感するしその反省からここは取り入れてここは省いてを繰り返して行けば業績上がるとは言い切れないが社員の負担が少なくなるし…あっ残業手当へるから生産性?は上がるのか
  • 8: 2018/01/06 11:23:01
    残ってるのはすごいな。
  • 9: 2018/01/06 11:53:42
    わかってねえなあ
    会議ってのはエライ人が「僕はエライんだぞ!」って宣言する儀式なんだよ
    それやんないとエライ人が不満がたまってしょーもない業務を連発するんだよ
    お前も不細工な彼女に飯食わせたりプレゼント買ってやったりしてるだろ?
    それと同じよ
    つまり大事も大事、大大事よ
  • 10: 2018/01/06 14:14:00
    1は管理職じゃなんだろうなw
  • 11: 2018/01/06 14:20:25
    いらないということが分かったんだぞ
  • 12: 2018/01/06 19:08:26
    会議って制限時間決めてやった方がいいよな。
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